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職場で研修が受けられる!
様々なものの見方が身につく
一般社員向研修

シスウエイでは、一般社員、新入社員、管理者向けにさまざまなものの考え方が身につき、お仕事に役立つ研修メニューをご用意しました。内容につきましては下記のとおりとなりますが、お客様のご希望に従って研修内容をカスタマイズすることも可能です。日程や受講人数、目的に合った研修内容等、自由自在に仕様を組み立てられるオンリーワン研修が実施できます。
  • 当社担当講師が、研修前に入念なお打ち合わせをさせて頂きます。
  • 実践的でお客様固有のニーズに合致した研修をご提供できます。
  • 研修についてのお客様のご要望に細かく対応致します。
このように当社の一般社員向研修サービスでは、職場にいながらご要望にぴったりの研修が受けられますので、ぜひご活用下さい。
詳しくは、当社の営業担当までお問い合わせ下さい。

   ◆一般社員向研修メニュー


01.
 CS（顧客満足）
「CS推進委員になっ たけど」


顧客へのサービスの考え方と CSの推進方法の勘所が理解できます。
（対象者：お客様対応担当者等）。



02. 行動基準
「オレのやり方」


価値観、信念とそこからくる行動基準の考え方が体系的に理解できます。
（対象者：一般社員、管理者）



03. 5S
「お題目だけじゃダメ」



すべての仕事を行う上で欠く ことのできない5Sの基本的な考え方が理解できます。
（対象者：一般社員）



04. しつけ
「お里が知れるよ」



決められたことをひとりひとりが自ら守る習慣づけは仕事、社会生活の基本です。そのポイントが習得できます。
（対象者：一般社員、管理者）



05.
 管理とは（PDCAの意義）
「こんなはずでは・・・」


すべての仕事を管理する上で重要なPDCAの考え方、その方法が理解できます。
（対象者：一般社員、管理者）



06.
 コミュニュケーション１
「こんな自己紹介を」



相手に何をどう伝えるか、コニュニュケーションの基本と勘所について理解できます。
（対象者：一般社員、管理者）



07.
 コミュニュケーション２
「ちょっと質問いいですか」


自分を変える姿勢が相手を変える。仕事でのチーム力を発揮するための考え方が習得できます。
（対象者：一般社員、管理者）



08.
 コミュニュケーション３
「うまく連絡していますか」


円滑に仕事を進めるための、ほうれんそう（報告・連絡・相談）の重要性が理解できます。
（対象者：一般社員、管理者）



09.
 やりがい
「さんがい特集」


生きがい、やりがい、働きがいの「元」を啓発します。
（対象者：一般社員、管理者）



10.
 戦略を考える１
「ミッドウェー敗戦の原因は何か」


戦略、戦術、戦闘、戦果を明確にした戦術、についての考え方が理解できます。
（対象者：管理者等）



11.
 戦略を考える２
「天下は誰の手に」



狙い・目標を明確にし、それを達成させるための手順と方法についてのポイントが理解できます。
（対象者：管理者等）



12.
 企画･立案
「とっても地球にやさしいグッズ」


創造性の開発方法について体系的に理解できます。
（対象者：企画担当者等）



13.
 時間短縮
「無理してダウン」



時短をすることは効率的に仕事を行い競争力を強化することという考え方とその方法が理解できます。
（対象者：管理者等）



14.
 問題解決
「もう無理ですよ」


仕事の重要度（プライオリティ）に応じた取り組み方のポイントが理解できます。
（対象者：一般社員、管理者）



15.
 仕事と生活プラン１
「何か資格でもとろうかな」


仕事との向き合い方、自己啓発の考え方やその方法を習得し、それを日常に生かすことを目指します。
（対象者：一般社員、管理者）



16.
 仕事と生活プラン２
「会社なんかもう辞めたい」


会社の中の仕事で自分の役割と責任を理解し、自分の成長に役立つ考え方が理解できます。
（対象者：一般社員）



17.
 生産性
「もっと休日は休ませて！」


ムリ・ムダ・ムラを排除し、仕事の生産性を向上させるためのポイントが理解できます。
（対象者：一般社員、管理者）



18.
 動機付けを考える
「私なら３日でやってみせる」


管理者として部下をどう指揮し、行動し問題解決をするかについての手法が理解できます。
（対象者：管理者等）



19.
 部下・後輩の指導
「私も一緒に連れて行って」


部下、後輩指導方法についての勘所について理解できます。
（対象者：管理者等）



20.
 会議のあり方
「実りなき会議」



会議を実りあるものへ、効率的に実施するための勘所について理解できます。
（対象者：管理者等）



21.
 補佐とは
「助かったよ」



目配り、気配り、心配りの大切さを学び、目標達成・業務遂行を可能にする補佐のあり方について理解できます。
（対象者：一般社員、管理者）



22.
 リーダーシップを考える
「深夜の厳命」



管理者として必要な総合能力についての考え方をブラッシュアップし、それを仕事に活かす方法が習得できます。
（対象者：管理者等）



23.
 売上を考える１
「大商人の手本」


商いの本質についての勘所が理解できます。
（対象者：営業担当者等）



24.
 売上を考える２
「売上不振の原因は？」


不振の原因究明の方法について、その問題解決のポイントについて理解できます。
（対象者：一般社員、管理者）



25.
 チームワーク・チームプレー
「頼もしい奴」



チームワークの本質、効用、活用方法についてポイントが理解できます。
（対象者：一般社員、管理者）



26.
 安全管理
「後悔先に立たず」、「沈黙の新幹線」


安全作業の重要性を理解し、仕事中の現場での危険をいあかに回避するかのポイントが習得できます。
（対象者：一般社員、管理者）






   ◆お申込と一般社員向研修の実施手順

  1. 弊社担当者と研修内容の打ち合わせ 
    当社営業担当が日程やご要望などを伺います。研修内容のカスタマイズもお任せ下さい。
  2. 見積書（提案書、仕様書等）のご提示
    郵送・FAXにてお手元にお届けします。
  3. お申込み
    申込書を頂きます。 また、研修内容によっては受講申込書を頂きます。 また、研修内容によっては受講者名簿や事前確認書もご提出頂きます。
  4. 講師との打ち合わせ
    プログラムを決めて当日の段取りを協議します。
  5. テキスト、資料等のお受取講座実施
    宅配便にて事前にお届け致します。
  6. 講座実施
    当日、講師が貴社へお伺いして研修を行います。研修時間は1テーマについて、３時間より実施可能です。
  7. 研修の基本的な進め方
    • ケーススタディ（題材とストーリーを読み込む）
    • シンキングシート記入（自分なりの考え方をまとめる）
    • グループ討議（グループでの複数の人の考え方、意見をまとめる）
    • グループ発表（色々な考え方）
  8. アンケートのフォロー
    良かった点、悪かった点をお尋ねして担当者がフォロー致します。
  9. 修了証、受講証等のお受取
    修了証や受講証をお送りさせて頂きます。


  ◆研修実施に際してのご留意事項

  1. 受講定員の目安 
    • 研修は20名程度を目安としております。詳細については営業担当にご相談下さい。
  2. 講師宿泊費・交通費について
    • 宿泊費:1名につき9,000円(原則として当社より片道2時間を超える場合のみ)。
    • 交通費:原則として当社の本社もしくは大阪営業所のいずれか近いほうを起点とした場合の交通費実費。
  3. 機材関係について 
    • PC、スクリーン、写画カメラ、マイク、ホワイトボード、等の機材・ソフトウェアで、お客様の側でご用意頂けるものについて事前に確認させて頂きます。
  4. ご請求について
    • 原則として、研修開催月末日付で請求書を発行させて頂きますので、翌月末までにご入金下さい。


  ◆お見積もりのご依頼

お見積もりご依頼とお問い合わせはこちらからどうぞ。

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